Especial del Día Nacional | Guoke Information: Haciendo que la inspección inteligente cobre vida, los agentes digitales integran toda la cadena del manejo de la salud.

En la actualidad, el sector de la salud está avanzando a gran velocidad hacia las etapas más profundas de la transformación digital e inteligente. La informatización sanitaria tradicional se ha centrado en su mayoría en escenarios cerrados dentro del hospital, como la atención clínica y la gestión de los servicios, lo que ha dado lugar a numerosos desafíos: limitaciones en los ámbitos de servicio, cobertura restringida de usuarios y fragmentación de los servicios de salud. Las necesidades de salud de la población han superado desde hace tiempo el marco unidimensional de la asistencia médica convencional, pasando de la atención a la enfermedad a una gestión integral de la salud que abarca la prevención antes del evento, la gestión durante el proceso y el cuidado posterior. Al mismo tiempo, la demanda de digitalización en segmentos específicos —como el cribado ocupacional, el monitoreo periódico mediante exámenes médicos y el control de calidad preciso en laboratorios— sigue aumentando de manera sostenida. Por ello, el sector requiere con urgencia soluciones digitales integradas que conecten de manera fluida los niveles institucional, operativo y personal.

El valor de la digitalización en el ámbito sanitario no se limita a trasladar los procesos presenciales al entorno digital; más bien radica en comprender los contextos profesionales, garantizar el funcionamiento ordenado de operaciones complejas y asegurar que la información sea útil precisamente cuando se requiere. Atendiendo a las necesidades operativas de las instituciones sanitarias y de los servicios de salud, la empresa ha desarrollado un portafolio de productos que se respaldan mutuamente.

En torno a estas cuestiones, Guoke Information sigue explorando la integración y el desarrollo conjunto de la informatización sanitaria y los servicios de salud digital. Apoyándose en software especializado y servicios de informatización, la empresa ha ido construyendo gradualmente… Tres líneas de productos: el sistema de información del departamento de laboratorio, el sistema de gestión de exámenes médicos y salud ocupacional, y el sistema de gestión de la calidad de los análisis así como los sistemas especializados. 。 Dirección del departamento de análisis clínicos Cobertura de LIS de terceros, consulta de informes en línea, servicios a través de WeChat y gestión de la cadena de suministro de reactivos de laboratorio SPD; Dirección de gestión de la salud ocupacional en el ámbito del examen médico Abrange los servicios de prevención de enfermedades profesionales y de reconocimientos médicos generales, y se extiende a la gestión de membresías, los servicios en WeChat, así como a la autoatención y la orientación inteligente en los exámenes. Calidad y sector especializado Incluye una plataforma de control de calidad de dos niveles, así como sistemas de gestión de imágenes y de análisis patológicos; mediante la colaboración entre el front‑end y el back‑end, se configura un sistema integral de productos digitales orientado a laboratorios de análisis clínicos, centros de exploración médica y instituciones de patología. Y se ha convertido en una importante apuesta orientada al futuro. , impulsar la extensión de los servicios desde la gestión operativa de las instituciones sanitarias hacia la gestión continua de la salud del individuo.

Esto no solo representa la iteración y perfeccionamiento de la matriz de productos y la diversificación de sus formatos, sino también una decisión estratégica a largo plazo adoptada por la empresa, basada en la esencia del sector y centrada en las necesidades fundamentales de los usuarios, alrededor de la cuestión central de cómo hacer que la tecnología realmente sirva a la salud. A diferencia del modelo de desarrollo predominante en el sector, que se orienta hacia la investigación y el desarrollo de software instrumental y la implementación de proyectos a corto plazo, la empresa ha mantenido siempre como eje central el propósito original de los servicios de salud, rechazando aplicaciones superficiales y homogéneas de la tecnología, y apostando por la integración de tecnologías digitales e inteligentes en escenarios concretos de bienestar.

Durante la edición 2026 de la conferencia CACLP, se celebró con gran solemnidad el XI Congreso Anual de Medicina de Laboratorio “La Voz de la Innovación”, junto con el XIII Encuentro sobre el Desarrollo de Nuevas Tecnologías en la Industria del Diagnóstico In Vitro. El destacado experto del sector, el director Chen Falin, fue invitado a presentar una ponencia titulada “El impacto de la aceptación mutua de los resultados de análisis en el diagnóstico in vitro”, en la que analizó en profundidad las orientaciones de las políticas nacionales, las tendencias de transformación del sector y las vías hacia un desarrollo de alta calidad.

El informe señala que, con la puesta en marcha conjunta por parte de siete departamentos, entre ellos la Comisión Nacional de Salud, de la política de reconocimiento mutuo de los resultados de análisis e investigaciones, la homogeneización de la calidad, la gestión integral de todo el proceso y la interoperabilidad de datos se han convertido en los ejes centrales del desarrollo de la industria de diagnóstico in vitro (IVD) y de la medicina de laboratorio. El reconocimiento mutuo de los resultados analíticos no solo constituye una medida nacional que beneficia a la ciudadanía, sino que también impulsa a las instituciones de medicina de laboratorio a adoptar controles de calidad estandarizados y una gestión rigurosa de la evaluación interlaboratorios como medidas clave previas; además, la construcción de plataformas de gestión de la calidad en medicina de laboratorio resulta un instrumento esencial de control de calidad, aplicable a diversos contextos, como los centros provinciales y municipales de medicina de laboratorio, los centros regionales de análisis, así como las redes de atención médica y las comunidades médicas integradas.

El director Chen Falin subrayó claramente en su informe que la plataforma de gestión de la calidad clínica, alineada con los estándares nacionales de control de calidad y con las exigencias de la política de reconocimiento mutuo, emplea herramientas digitales, estandarizadas e inteligentes para desarrollar una solución integral que abarque el control de calidad interno, la evaluación externa de la calidad, la monitorización integral de la calidad, la interoperabilidad y el reconocimiento mutuo de datos, así como la gestión del cumplimiento normativo.

La voz autorizada emitida en este congreso ha reafirmado, de manera aún más contundente, la posición de vanguardia y la solidez tecnológica de Guoke Information en los ámbitos de la transferencia de resultados en el sector IVD, el control de calidad inteligente y la homogeneización de los análisis clínicos.

Tras obtener el informe de examen médico, ¿cómo interpretar los indicadores técnicos que contiene? ¿Qué cambios han registrado los resultados entre este año y el anterior? ¿Qué aspectos merecen una vigilancia continua? Y ante cualquier duda, ¿cómo acceder a servicios especializados? Estas cuestiones concretas constituyen precisamente el punto de partida de la estrategia de la empresa en el ámbito de los avatares digitales.

China Sheng Beikong se une El Instituto de Espacio de Datos del Centro Nacional de Ciencia Integral de Hefei ha puesto en marcha este proyecto. , apoyándose en la tecnología de big data Integra todo el proceso, desde la detección precisa y la evaluación de la salud hasta la alerta temprana de riesgos y las intervenciones personalizadas, impulsando la gestión de la salud para pasar de una prevención basada en la experiencia a una toma de decisiones potenciada por datos precisos.

La tecnología de los humanos digitales constituye precisamente la “interfaz terminal” de este ecosistema: mediante la construcción de un perfil digital de salud del usuario, se transforman los datos de múltiples fuentes de detección en informes de evaluación de la salud visualizados. ; A través de un asistente virtual de gestión de la salud impulsado por IA, ofrecemos servicios personalizados a distintos grupos de población, que van desde la alerta temprana de riesgos hasta recomendaciones de intervención. Lo que esperamos resolver es, No se trata solo de “cómo presentar un informe”, sino de “cómo lograr que una persona siga comprendiendo y cuidando su salud”.

El humano digital virtual que la empresa está desarrollando no se limita a ser un mero avatar utilizado para presentaciones o emisiones; más bien, se apoya en el historial clínico personal y combina la interacción basada en inteligencia artificial con la visualización digital, configurando así un punto de acceso a los servicios de salud orientado al individuo. La estrategia del producto consiste en articular, en torno a la información sanitaria personal, la integración progresiva de datos procedentes de exámenes médicos, dispositivos portátiles y otros recursos, a fin de respaldar la consulta sobre salud, la exposición de información y los recordatorios cotidianos. En consonancia con esta orientación, las labores de desarrollo se centran en tres ámbitos clave.

Hacer que la información sobre salud sea más fácil de comprender: Mediante el cuerpo digital, la visualización a nivel de órganos y una presentación informativa accesible, se ayuda a los usuarios a establecer una conexión más intuitiva entre los informes profesionales y su propia salud, haciendo que la información compleja sea más fácil de consultar y comprender.

Lograr la continuidad de los expedientes sanitarios: A partir de la organización de los datos de salud personales y de la comparación entre las distintas evaluaciones, se va estableciendo paulatinamente un expediente sanitario que se actualiza de manera continua. Lo que se atiende no es únicamente el resultado de una determinada exploración, sino también la información recabada en diferentes momentos y sus correspondientes variaciones.

Integrar los servicios de salud en la vida cotidiana: Con el enfoque en preguntas y respuestas sobre salud, recordatorios cotidianos e interacción continua, se busca ampliar el servicio desde “revisar un informe tras un examen” hasta “mantener una atención constante a la salud en la vida diaria”. Este planteamiento constituye también el punto de partida central de funciones como los consejos de salud, las consultas de los clientes y las notificaciones periódicas dentro de la planificación del producto.

En este proceso, La representación visual del avatar digital es el medio de expresión, la información personal de salud constituye la base del servicio, y el acompañamiento continuo es el valor a largo plazo que el producto aspira a generar.

En el marco de la planificación global de la empresa, los productos de informatización sanitaria y los humanos digitales virtuales no constituyen líneas de negocio independientes, sino un planteamiento integrado que apoya mutuamente a las instituciones y a los individuos. Los sistemas de examen médico, salud ocupacional, laboratorios de terceros, control de calidad y patología, entre otros, se centran en el ámbito institucional, ofreciendo soporte informático para el desarrollo de actividades profesionales; por su parte, los humanos digitales virtuales se orientan al usuario individual, explorando la comprensión, la visualización y la prestación continua de servicios de información en materia de salud.

De este modo, la empresa aspira a trazar gradualmente una ruta de desarrollo clara: convertirse en una institución especializada en servicios de informatización sanitaria; conectar a las personas mediante avatares digitales; ampliar la cobertura de sus servicios mediante alianzas con compañías aseguradoras; y atender las necesidades reales a través de servicios de salud profesionales. El valor de esta estrategia radica en lograr la sinergia entre los distintos eslabones del proceso, en lugar de limitarse a aumentar meramente el número de productos.

Para las instituciones, se trata de explorar la posibilidad de extender los servicios profesionales hacia la gestión cotidiana de la salud; para los socios colaboradores, de construir conjuntamente un modelo de atención al cliente más sostenible; y para los individuos, de hacer que la información sanitaria dispersa sea más fácil de comprender y que los servicios posteriores resulten más accesibles y estén mejor articulados. Para la propia empresa, ello implica, además de mantener su capacidad de I+D de software y de ejecución de proyectos, fortalecer aún más sus competencias en operación de productos, servicio al usuario y colaboración ecológica, así como explorar una estrategia de desarrollo que pase de la entrega de sistemas aislados a la prestación de servicios continuos. Entre tanto, lo que merece acumularse a largo plazo no es solo la escala de usuarios, sino también la experiencia en contextos profesionales, los procesos de servicio estandarizados, la calidad de la experiencia del producto y la confianza de los usuarios y de los socios.